Η συνεργασία με αγνώστους ως επιχειρηματική ευκαιρία, οι κίνδυνοι αυτής της επιλογής και τρόποι μειώσεως κινδύνων.

[EVMENHS]

Στην πραγματική οικονομία, όλοι μας συνεργαζόμαστε με αγνώστους έως ότου  γνωρίσουμε τον τρόπο εργασίας τους και συμπεριφοράς τους, στις συναλλαγές τους και πάψουν να είναι άγνωστοι. Η φήμη, οι συστάσεις, τα επιτεύγματα και τα αποτελέσματα είναι κάποια κριτήρια αξιολογήσεως και επιλογής συνεργάτη. Πως επιλέγουμε συνεργάτη για τον οποίο δεν διαθέτουμε πληροφορίες για αυτά;  Ποια είναι η ορθή ιεράρχηση των κριτηρίων επιλογής αν θέσουμε ως κριτήρια τα ακόλουθα : χαρακτήρας, συμπεριφορά-επικοινωνία, ευφυΐα, τυπικά προσόντα, εμπειρία, ουσιαστικές γνώσεις, φήμη, συστάσεις, επιτεύγματα, αποτελέσματα, ηλικία, εμφάνιση;

Επεξ/σία 18 Φεβρουαρίου 2022 από EVMENHS

[pi314]

Εκεί μετράει η εμπειρία...δηλαδή αν έχεις συναναστραφεί πολύ κόσμο, σίγουρα θα σε έχουν "ρίξει στην μοιρασιά" κάποιοι ή αρκετοί από αυτούς (that's life)...και θα έχεις μια εμπειρική εικόνα... Επιπλέον μετράει το μορφωτικό επίπεδο αυτών με τους οποίους συνεργάζεσαι. Δεν υπάρχει κάτι by the book, απλά θα φτάσεις σε ένα σημείο να "κόβεις" τον άλλον με βάση την εμπειρία που έχεις αποκτήσει και με βάση μια-δυο συζητήσεις που θα έχετε κάνει. Ποτέ δεν θα είσαι σίγουρος 100% έτσι, πάντα θα πέφτεις έξω αρκετά ή λίγο ή και πολύ ( το λεγόμενο ρίσκο που παίρνεις, καταχρηστικά εδώ ο όρος, γιατί δεν αναφέρομαι σε επιχειρήσεις)...

Επεξ/σία 17 Φεβρουαρίου 2022 από pi314

[Theo1903]

Κάποτε υπήρχε μονο σαν τμήμα, πλέον γίνονται όλοκληρα προγράμματα σπουδών γύρω απο το HR και πώς "διαλέγεις τον κατάλληλο", είτε αυτό γίνεται για να ξεκινήσεις την επόμενη microsoft, είτε ψάχνεις για ταμία σε ψιλικατζίδικο.
Ισχύει πάντως οτι όσο περνάνε τα χρόνια αποκτάς εμπειρία, μοιράζεις διαφορετικά τα "βάρη" στα χαρακτηριστικά αυτά αλλα γίνεσαι και πιο ειλικρινής με τον εαυτό σου ως προς το ποιος είσαι και εσύ και τι σε "παίρνει" να ζητάς.

[EVMENHS]

Στις 18/2/2022 στις 1:28 ΠΜ, Theo1903 είπε

Ισχύει πάντως οτι όσο περνάνε τα χρόνια αποκτάς εμπειρία, μοιράζεις διαφορετικά τα "βάρη" στα χαρακτηριστικά αυτά αλλα γίνεσαι και πιο ειλικρινής με τον εαυτό σου ως προς το ποιος είσαι και εσύ και τι σε "παίρνει" να ζητάς.

Τι ακριβώς θες να πεις; Ένα επαγγελματικό διοικητικό στέλεχος δεν έχει εκ των προτέρων σχεδιάσει μέσω της διαδικασίας "ανάλυσης θέσεως εργασίας" τα απαιτούμενα χαρακτηριστικά και τα προσόντα; Πως γίνεται να δίνει διαφορετικό συντελεστή βαρύτητας σε κάποια κριτήρια επιλογής,  για συγκεκριμένη θέση εργασίας, από καιρού εις καιρόν;

Επεξ/σία 21 Φεβρουαρίου 2022 από EVMENHS

[pi314]

@EVMENHS: Μην μου βάζεις λόγια που δεν έχω πει σε παράθεση...! Φιλικά...

[EVMENHS]

21 ώρες πριν, pi314 είπε

Δεν υπάρχει κάτι by the book, απλά θα φτάσεις σε ένα σημείο να "κόβεις" τον άλλον με βάση την εμπειρία που έχεις αποκτήσει και με βάση μια-δυο συζητήσεις που θα έχετε κάνει. Ποτέ δεν θα είσαι σίγουρος 100%

Βεβαίως δεν μπορούμε να μπούμε στην ψυχή του ανθρώπου και να δούμε μέσα, καθότι άβυσσος η ψυχή του ανθρώπου, όμως υπάρχουν κάποιες μέθοδοι και διαδικασίες επιλογής συνεργάτη, με τις οποίες μειώνουμε τον κίνδυνο και το κόστος μιας αποτυχημένης προσλήψεως. Το κόστος μιας προσλήψεως μπορεί να φθάσει και το 30% του ετήσιου κόστους αμοιβών του συνεργάτη και είναι ένα κόστος όχι μικρό. Αν συνυπολογίσουμε και το κόστος μειωμένης παραγωγικότητας από την μη κάλυψη μιας θέσεως εργασίας και του επιπλέον φόρτου των υπαρχόντων συνεργατών το κόστος αυτό γίνεται σημαντικό. Συνεπώς δεν μπορούμε να βασίσουμε το έργο της στελέχωσης μόνο στην εμπειρία (ανάλυσης φυσιογνωμίας) ή την διαίσθηση μας, αλλά πρέπει να βασιστούμε σε περισσότερο αντικειμενικά δεδομένα.

[Theo1903]

5 hours ago, EVMENHS said:

Τι ακριβώς θες να πεις; Ένα επαγγελματικό διοικητικό στέλεχος δεν έχει εκ των προτέρων σχεδιάσει μέσω της διαδικασίας "ανάλυσης θέσεως εργασίας" τα απαιτούμενα χαρακτηριστικά και τα προσόντα; Πως γίνεται να δίνει διαφορετικό συντελεστή βαρύτητας σε κάποια κριτήρια επιλογής,  για συγκεκριμένη θέση εργασίας, από καιρό εις καιρό;

Σε έναν τέλειο κόσμο ναι, αλλα σχεδόν πάντα δεν συμβαίνει. Ξεκινάς έχοντας στο μυαλό σου ένα ιδανικό σενάριο και στην συνέχεια αναγκάζεσαι να αναθεωρήσεις ή ακόμα και να κάνεις εκπτώσεις σε αυτά που ζητάς/ψάχνεις.

[EVMENHS]

16 ώρες πριν, Theo1903 είπε

Σε έναν τέλειο κόσμο ναι, αλλα σχεδόν πάντα δεν συμβαίνει. Ξεκινάς έχοντας στο μυαλό σου ένα ιδανικό σενάριο και στην συνέχεια αναγκάζεσαι να αναθεωρήσεις ή ακόμα και να κάνεις εκπτώσεις σε αυτά που ζητάς/ψάχνεις.

Υπάρχει πληθώρα πεπαιδευμένων και πτυχιούχων τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό. Από τις εκατοντάδες χιλιάδες που υπάρχουν μόνο στο εσωτερικό είναι τόσο δύσκολο να βρεθούν άνθρωποι με φιλότιμο φιλοδοξία υπευθυνότητα και εργατικότητα; Αν συνδυαστεί αυτό το γεγονός με ορθό προγραμματισμό ανθρωπίνων πόρων γιατί να γίνουν εκπτώσεις προδιαγραφών; Εξάλλου μην λησμονούμε τις δυνατότητες της τηλεργασίας σε κάποια επαγγέλματα.

[EVMENHS]

Στις 17/2/2022 στις 3:16 ΜΜ, EVMENHS είπε

Ποια είναι η ορθή ιεράρχηση των κριτηρίων επιλογής αν θέσουμε ως κριτήρια τα ακόλουθα : χαρακτήρας, συμπεριφορά-επικοινωνία, ευφυΐα, τυπικά προσόντα, εμπειρία, ουσιαστικές γνώσεις, φήμη, συστάσεις, επιτεύγματα, αποτελέσματα, ηλικία, εμφάνιση;

Βεβαίως ο συντελεστής βαρύτητας εκάστου των προαναφερθέντων κριτηρίων μεταβάλλεται αναλόγως της θέσεως εργασίας και των προδιαγραφών και προσόντων που αυτή απαιτεί. Συνεπώς ας  κάνω πιο συγκεκριμένο το ερώτημα σχετικώς με την ιεράρχηση (συντελεστή βαρύτητας), των ανωτέρω κριτηρίων, για την θέση συμβούλου επιχειρήσεων.